تبلیغات
صفحه نظرات شخصی
 
صفحه نظرات شخصی
درباره وبلاگ


این وبلاگ درمورد آنچه هستم و آنچه می اندیشم است شاید برای شما هم مفید باشه

مدیر وبلاگ : هادی غنی پور
نویسندگان
پنجشنبه 28 خرداد 1394 :: نویسنده : هادی غنی پور

من چگونه برای سازمانم افراد نوآور را پیدا کنم و چگونه نوآوری رادر خودم پرورش دهم؟

 اینها سوالاتی هستند که مدیران ارشدی را که متوجه این نکته می‌شوند


که توانایی نوآوری «چاشنی پنهان» موفقیت در سازمان‌ها است درگیر خود می‌کنند.

متاسفانه بسیاری از ما چیز زیادی در مورد اینکه چه چیزی فردی را نوآورتر از دیگران
می‌کند، نمی‌دانیم. شاید هم به همین دلیل است که ما تحت تاثیر هیبت کار آفرینانی
همانند استیو جابز Apple،
جف بزو Amazon و پیر امیدیار eBay قرار می‌گیریم. این افراد چگونه به این ایده‌های
بسیار جدید دست می‌یابند؟ اگر فهمیدن طرز کار این مغز‌های برتر امکان پذیر بود،
بقیه ما با مطالعه این موارد چه چیز‌هایی را می‌آموختیم؟

تحقیقات نشان می‌دهند که در بسیاری از سازمان‌ها مدیران ارشد خودشان مسوولیتی برای
دادن ایده‌های جدید احساس نمی‌کنند. بلکه آنها معمولا مسوولیت ایجاد فضایی مناسب
برای نوآوری در سازمان را روی شانه‌هایشان احساس می‌کنند. در مقابل، مدیران ارشد
سازمان‌های نوآور کاملا متضاد این تفکر عمل می‌کنند. آنها خلاقیت را به عهده
دیگران نمی‌گذارند، خودشان این کار را می‌کنند. 

ولی آنها چگونه این کار را انجام می‌دهند؟ تحقیقات، پنج مهارت کشف را شناسایی کرده‌اند
که مدیران بسیار نوآور را از دیگران متمایز می‌کند. این مهارت‌ها عبارتند از:
ارتباط دادن، سوال پرسیدن، مشاهده کردن، آزمایش کردن و شبکه زدن. تحقیقات نشان می‌دهد
که مدیران نوآور نسبت به سایر مدیران 50درصد زمان بیشتری به این پنج مهارت اختصاص
می‌دهند و این پنج مهارت با هم چیزی است که ما به آن نام دی‌ان‌ای خلاقیت می‌دهیم
و خبر خوب این است که اگر شما این دی ان ای را ندارید، می‌توانید آن را در خودتان
ایجاد کنید.

چه چیزی نوآوران را متفاوت می‌کند؟

فرض کنید که شما یک برادر دو قلوی همسان دارید. به شما یک هفته فرصت داده می‌شود
که برای کاری بسیار جدید ایده بدهید. شما تصمیم می‌گیرید که در اتاقتان بنشینید و
با خودتان فکر کنید که چه ایده‌ای می‌توانید بدهید و در مقابل برادرتان 1- با ده
نفر شامل یک مهندس، یک موسیقی ساز، یک پدر خانه نشین و یک طراح در مورد این کار
جدید صحبت می‌کند 2- سه سازمان نوآور جدید التاسیس را بازدید می‌کند که ببیند آنها
چه کار می‌کنند. 3- پنج محصول تازه به بازار آمده را می‌آزماید 4- پروتوتایپی که
خودش ساخته است را به پنج نفر نشان می‌دهد و 5- سوالات «اگر من این کار را امتحان
می‌کردم چه؟» و «چرا شما این کار را می‌کنید؟» را حداقل روزی ده بار در خلال این
رابطه برقرار کردن‌ها، مشاهده کردن‌ها، آزمایش‌ها و غیره از خودش می‌پرسد. شما فکر
می‌کنید که کدام یک شما یا برادرتان در نهایت به یک ایده نوآورتر که قابل پیاده‌سازی
هم باشد دست پیدا خواهید کرد؟



ادامه مطلب


نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
سه شنبه 26 خرداد 1394 :: نویسنده : هادی غنی پور
تقدیم به مادران شهدا به خصوص مادران شهیدان مفقودالاثر دست بستهAxGiG,عکس گیگ پایگاه آپلود عکس ویژه وبلاگنویسان
برا عکسات رو پام لالایی خوندم
شبای بی کسی وبی قراری 
کی جرأت کرده دستاتو ببنده?
بمیرم تو مگه مادر نداری
بهم برخورده مادر بغض دارم
قسم خوردم دیگه دریا نمیرم
قسم خوردم گلم مثل خود تو
منم با دستهای بسته بمیرم





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
دوشنبه 25 خرداد 1394 :: نویسنده : هادی غنی پور
یکی از معروف ترین نظریه پردازان هم عصر ما در حوزه روانشناسی کارل یونگه که به پدر روانشناسی عمقی معروفه . یکی از نظریات معروف این آدم نظریه نقاب ها ست
خلاصه این نظریه اینه :

" انسان می کوشد تا حد امکان، بهترین تظاهر و تاثیر را در محیط اطرافش نشان دهد و خود را با هرچه از او انتظار می رود، هماهنگ کند، در حالی که بسیاری از علاقه ها و احساسات خود را به درون ناخودآگاهش می راند . " و در یک جمله معروف می گه 

" سعی نکن جای دیگران باشی ، از استعدادهایت لذت ببردادهایت لذت ببر "





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :